September 12th, 2007

Магазины пермского губернатора

Как утверждают с мест, в "заначке" пермского губернатора - 150 млн. долларов

Группа «ЭКС», управляющая крупной пермской сетью магазинов «Семья» (один из основных владельцев – губернатор Пермского края Олег Чиркунов), официально увеличила свою долю в ЗАО «Универсам «Семья». Таким образом, пакет акций «ЭКС» в обществе составил 54,21 %. Похоже, что торговая сеть планирует начать экспансию за пределы Пермского края.

У наблюдателей существуют два противоположных мнения по этому поводу. Часть из них придерживаются убеждения, что «ЭКС» проводит реструктуризацию бизнеса для того, чтобы упорядочить его, а впоследствии - продать. Эксперты отмечают, что после проведения этой процедуры значительно увеличиваются шансы выгодно сбыть бизнес. Противники этого мнения заявляют, что группа оставила свои планы по продаже торговой сети «Семья», не обнаружив на горизонте достойного покупателя, и теперь намеревается самостоятельно развивать бизнес.

 В подтверждение своих доводов эта группа наблюдателей приводит тот факт, что руководство «Э.К.С. Интернешнл» заявило о намерении перепозиционировать бренд «Семья». Компания объявила о своих масштабных планах. В частности, бизнес-группа планирует перепрофилироваться на строительство крупных торгово-развлекательных комплексов вместо относительно небольших супермаркетов. Так, уже до 2012 года «ЭКС» собирается построить пять таких модулей.

 Площадь каждого из этих гипермаркетов впечатляет. Она составит не менее 70 - 100 тыс. квадратных метров. Аналитики в один голос удивляются такому решению. «Это что за кварталы они собираются строить?» - поразилась эксперт БКС Татьяна Бобровская. А аналитик «Антанта Капитал» Ольга Самарец переспросила: «Может, это все пять гипермаркетов в общей сложности займут такую площадь?» Однако Алексей Бодров подчеркнул, что именно каждый вновь построенный ТРЦ займет площадь 70 - 100 тыс. квадратных метров. «Не понимаю, почему они удивляются. Сейчас мы строим торговый центр в Уфе - так он займет 75 тыс. квадратных метров. По нашим меркам, это нормальная площадь», - заявил заместитель гендиректора «ЭКС».

 Все эти пять комплексов компания планирует построить в разных регионах России. Получается, что торговая сеть «Семья» уверенно выйдет за пределы Пермского края. По словам Бодрова, в настоящее время рассматриваются несколько регионов, в которых было бы уместно строить гипермаркеты. «Многое зависит от площади, которую у нас получится взять в аренду или купить. Сейчас мы ведем соответствующие переговоры», - заявил топ-менеджер «ЭКС». Однако он отказался назвать те площадки, которые группа рассматривает в настоящее время как приемлемые для застройки. Также Алексей Бодров не ответил на вопрос о сумме денежных средств, которую компания готова направить на развитие бизнеса.

 Тем временем, аналитики рассчитали возможную стоимость одного из пяти подобных торгово-развлекательных центров. По мнению Татьяны Бобровской, она составит, как минимум, 60-70 млн. долларов. Ольга Самарец полагает, что затраченные средства могут быть и более высокими: около 100 – 150 млн. долларов на один гипермаркет. Что касается регионов, то Бобровская считает перспективными для строительства такого рода модулей Урал, Поволжье, Западную Сибирь. «Я назову Поволжье, Сибирь. Не по количеству уже имеющихся торговых площадей, а по тому показателю, что в этих регионах пока что люди меньше всего тратят. Соответственно, имеются перспективы», - пояснила Самарец.

 Эксперты высказали свое мнение и относительно целей перепозиционирования чиркуновского бизнеса. «Полагаю, что этот шаг – результат, в первую очередь, личных предпочтений владельцев. Некоторые торговые сети ведь уже пошли по такому пути. Это, например, «7 континент». Вообще, продуктовые супермаркеты и торгово-развлекательные центры – это схожие виды бизнеса. Поэтому особых проблем при перепрофилировании у владельцев бизнеса не должно возникнуть. Они построят такой вот комплекс, откроют там свой продуктовый супермаркет. Плюс громадные торговые площади, имеющиеся в распоряжении. Возможно, такое перепозиционирование проводится ради увеличения доходов, приносимых торговой сетью», - заявила Ольга Самарец.

 Татьяна Бобровская пояснила, что в настоящее время именно сети гипермаркетов показывают высокие темпы роста в области площадей и прибыли. И, по прогнозам экспертов, этот рост будет продолжаться и дальше. «Окупаемость крупных ТРЦ гораздо выше, нежели небольших супермаркетов. Это происходит за счет более высоких доходов на один квадратный метр площади. Сдача в аренду торговых мест приносит дополнительные доходы. Кроме того, формат гипермаркетов в регионах более востребован по сравнению с остальными. Это объяснимо. В Москве, например, этот формат менее популярен из-за больших автомобильных пробок, которые не позволяют быстро преодолеть большие расстояния, чтобы попасть в торговый центр и закупить все, что нужно. Проще заехать в ближайший магазинчик. А вот в регионах все обстоит наоборот. Там гипермаркеты пользуются популярностью. Сейчас вообще в регионы направились все кому не лень: и «Магнит», и X5. Так же действует и «Семья», - объяснила аналитик.

 

 

  • Current Mood
    angry angry

Из жизни моржонка

Из жизни моржонка

 

Представьте:  вы - хозяйка дома. Глава законодательной и исполнительной власти в одном лице. Плюс, ко всему этому - генеральный казначей и верховный финансист. Ваша обязанность и право - контроль каждого шага семьи: начиная от покупки мебели и заканчивая выбором меню для завтрашнего обеда. Главное - не переусердствовать. У ваших домочадцев должна оставаться иллюзия свободы. К примеру, мой сынок Леша пользовался ей вплоть до школы, и даже немного дольше.

Детей со зла часто называют «щенками». Леша, скорее, походил на моржонка. Сказывалась обычное для страны сочетание генов: наследие вялой интеллигенции со стороны мужа, и кипящая кровь поколений восточных деспотов от меня.  Соответственно, строились отношения. Со мной сын сталкивался, по большей части, на пороге моего рабочего кабинета, откуда я, как вожак стаи, периодически выскакивала с грозным рыком. Он, в свою очередь, рычал на отца и дерзил в школе.

 Меня такая ситуация до времени устраивала. Потом, после нескольких бесед с друзьями, появились первые сомнения. Оказалось, что у сына, за маской юного воителя, прячется довольно робкая душа. А заторможенность Леши во многом объяснялась теми проблемами, которые он испытывала в общении. По своей природе, его речь была несколько сбивчива, к тому же, он немного шепелявил…. 

Перелом случился, когда Леше исполнилось восемь лет. Еще вчера односложно отвечавший на вопросы, он сам подошел ко мне, и робко поинтересовался  моим мнением относительно особенностей и достоинств модных ботинок «Гриндерс». На следующий день он сбивчиво пересказал мне анекдот из новой детской юмористической газетки. Час спустя пересказал сценку из жизни своих однокашников. Плотина невольного отчуждения дала течь.

 Правда, до конца преодолеть дистанцию пока не получилось. Сегодня Леша охотно рассказывает мне о делах семейных и понравившихся телепередачах. С гораздо меньшей охотой, и уже по моей инициативе, он говорит о школьных буднях. В мир его друзей мне вход заказан:  на все вопросы следуют односложные ответы. Критики он не приемлет в любых формах, моментально замыкаясь в себе. Иногда за него становится боязно: сочетание слабой воли с неумением принимать поражения может испортить жизнь любому моржонку. Одним только родительским участием дело тут не поправишь. Любое вмешательство неизбежно натолкнется на ожесточенное сопротивление.  А до теплых, доверительных отношений мы еще не доросли.